¿Cómo se mide el ROI de la formación en IA en una empresa?

Tarea por tarea. Nombra los procesos a los que apunta la formación, mide cuánto tardan antes, mide esos mismos procesos entre 60 y 90 días después y valora la diferencia al coste horario cargado de quienes hacen ese trabajo. Luego resta el coste de la formación, neto del crédito FUNDAE. Ese es un número que un director financiero puede auditar.

Qué hace creíble el número

  • Una línea base medida antes de la formación, no reconstruida de memoria después.
  • Horas atribuidas a un proceso con nombre y responsable, nunca a un departamento.
  • La misma medición, tomada igual, por las mismas personas, antes y después.
  • El coste horario cargado — salario más cotizaciones y costes indirectos —, no el salario bruto.
  • El crédito FUNDAE contado una vez, como reducción del coste. No es un ahorro.

Las alternativas, y qué te compra cada una

Cuatro formas de responder a esto en la práctica, de la más barata a la única que sobrevive a una revisión de finanzas:

  • Encuestas de satisfacción y tasas de finalización. Gratis, inmediatas, y una medida de asistencia y no de trabajo.
  • Tiempo ahorrado autodeclarado. Rápido de recoger e imposible de auditar; sirve como señal, no como cifra.
  • Telemetría de las herramientas. Datos de uso reales, pero el uso no es valor — una licencia que se abre todos los días puede no cambiar nada.
  • Antes y después por tarea. Más lento de montar, y el que un director financiero aceptará, porque cada cifra remite a un proceso.

Dónde se rompe el número

  • Horas liberadas que nadie reasigna. El tiempo existe; el ahorro no.
  • Un equipo piloto que se ofreció voluntario no es la empresa. Los entusiastas van más rápido que la media de un departamento.
  • Calidad que baja mientras baja el tiempo, pagando la mejora en un sitio que la medición no ve.
  • La misma hora contada dos veces, una en cada uno de dos procesos que la comparten.
  • Anualizar un mes. Las curvas de adopción no son rectas, y la estacionalidad no es retorno.

La evidencia que hay que guardar

Fechada, en unidades y por proceso. Esa es la diferencia entre una respuesta que se puede citar y otra que solo suena bien.

  • La lista de procesos, con un responsable para cada uno.
  • Las mediciones de antes y después, con la fecha de cada una y quién la tomó.
  • Todo lo demás que cambió en esa misma ventana — una herramienta nueva, una reorganización, un parón de contratación.
  • La documentación de FUNDAE del crédito efectivamente bonificado.

Siguiente paso

Mete tu plantilla, tus horas y tu coste en la calculadora de ahorro para tener un orden de magnitud. Si prefieres empezar por los procesos, mándanos los tres que medirías y te decimos qué aspecto tiene una línea base defendible para ellos.

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