Workshops
Sesiones cortas sobre el propio stack del cliente. El primer nivel de la oferta, escalable a toda la plantilla.
Ver los workshopsAI School
AI School: la academia interna que marca el estándar de trabajo
El modelo más la formación por rol, con capacidad interna para sostenerla, diagnóstico incluido.
Arquitectura
- Nivel grupal, power users: cohortes por rol, más del 50% práctico, automatizaciones reales en producción antes de terminar.
- Nivel dirección, 1:1: un agente personal por directivo, conectado a sus datos y su correo. Ellos deciden, el agente ejecuta.
- Train-the-Trainer: una red interna de formadores para sostener el programa de forma autónoma.
El diferencial
- Los itinerarios de aprendizaje salen del propio discovery del cliente: casos de uso reales con un responsable, un prompt validado y un KPI. Nunca un catálogo enlatado.
- Gobernanza como módulo: política de uso, herramientas aprobadas, evidencia de cumplimiento del art. 4 del AI Act.
- KPI de cierre en 3 niveles: compromisos individuales, KPI por caso, resultados de negocio. Nunca asistencia u horas impartidas.
Por qué ahora
- Subvencionado por FUNDAE: la IA es un sector prioritario en 2026.
- AI Act art. 4: alfabetización en IA obligatoria desde feb. 2025, sanciones en vigor desde ago. 2026. Un presupuesto con fecha límite.
- Si viene después de la Consultoría de IA, empieza con el mapa ya hecho: cero semanas de diagnóstico duplicado.
Base realFormador del programa Everyday AI de Nestlé (sobre Copilot). Una AI Academy de 13 semanas en marcha actualmente en un holding del sector de alimentación (Claude + Lovable): 25 power users más coaching 1:1 para dirección, un catálogo de 30 a 40 casos de uso extraídos del discovery.
AI School · itinerarios de aprendizaje
De cómo trabaja cada rol hoy a cómo trabajará utilizando bien la IA
Un itinerario por nivel de madurez, desde el uso básico hasta la producción. Cada celda se convierte en una ficha de caso de uso: tarea, herramienta, ahorro estimado, indicador y responsable.
| Role | BásicoUtilizar bien la IA | Intermedioconstruir con IA | Avanzadooperar en producción |
|---|---|---|---|
| VENTAS | Redacción asistida de propuestas, correos y preparación de visitas. AHORRO ESTIMADO≈ 4 h/semana≈ 190 h/año por comercial | Asistente de propuestas conectado al CRM y al catálogo. AHORRO ESTIMADO≈ 6 h/semana≈ 280 h/año por comercial | Flujo de propuestas semiautomatizado con revisión humana. AHORRO ESTIMADO≈ 9 h/semana≈ 420 h/año por comercial |
| FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN | Resúmenes, conciliaciones y correo asistido. AHORRO ESTIMADO≈ 3 h/semana≈ 140 h/año por persona | Informe mensual semiautomatizado directamente desde los datos de origen. AHORRO ESTIMADO≈ 5 h/semana≈ 235 h/año por persona | Cierres con agentes conectados al ERP y validación humana. AHORRO ESTIMADO≈ 8 h/semana≈ 375 h/año por persona |
| OPERACIONES | Documentación asistida, informes y gestión de incidencias. AHORRO ESTIMADO≈ 5 h/semana≈ 235 h/año por persona | Flujos automatizados sobre los procesos propios del equipo. AHORRO ESTIMADO≈ 8 h/semana≈ 375 h/año por persona | Automatizaciones en producción, con control de calidad y responsable asignado. AHORRO ESTIMADO≈ 12 h/semana≈ 565 h/año por persona |
| DIRECCIÓN | Resumen diario y análisis asistido de documentos. AHORRO ESTIMADO≈ 3 h/semana≈ 140 h/año por directivo | Panel conversacional conectado a los datos propios. AHORRO ESTIMADO≈ 4 h/semana≈ 190 h/año por directivo | Agente personal conectado a datos y correo: el equipo decide y el agente ejecuta. AHORRO ESTIMADO≈ 6 h/semana≈ 280 h/año por directivo |
Estimaciones orientativas por persona, calculadas sobre 47 semanas laborables. El ahorro real depende del volumen de tareas, la adopción y el nivel de integración.
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Consultoría de IA
Fase por fase, con el ahorro estimado por tarea y una decisión go / no-go al final de cada una.
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El mismo modelo de activación, consultoría y escuela, ya implementado.
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